凝心聚力 | 鼎正分公司2020年度工作总结会盛大召开
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日期:
2021-09-29
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2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情肆虐来袭，没有硝烟的疫情阻击战全面爆发。为响应国家防疫政策，2021年2月6日，鼎正咨询以线上会议的方式召开2020年度年终总结会，总公司高层领导成员、各分公司负责人、总分公司各部门中层骨干参加会议，由合伙人管理部甘雨主持。
会议开始，总公司运营中心总监张赛对合伙人管理部2020年度工作进行总结，并对下一步工作进行整体部署，明确将“四位一体”管理模式作为未来分公司管理工作的首要原则。
会上，总公司各部门骨干从分公司日常业务风险管控、业务发展与升级转型、工程咨询综合性延伸服务拓展、项目资料及印章管理要求、财务资金风险把控等五个方面作总结与分享。随后，由优秀分公司获奖代表对本年度分公司经营管理工作做汇报与交流，并与总分公司其他同仁们探讨2021年分公司经营工作计划。各分公司负责人纷纷表示，全员上下将勠力同心、全面完成年度经营目标任务。
会后总公司领导作总结发言。
总经理毛迎霞指出：各分公司负责人应发扬鼎正人才观理念，各位优秀的分公司领头人目前已具备实干家精神，并在分公司管理中呈现出追求高标准、高质量的结果；领头人的实干精神也要影响其他人，做有社会责任感的领导者。
技术总监朱立冬教授从以下几个方面作分享：一是咨询人做事要讲究效率；二是咨询人要选择最合适的工具并能有效地掌握工具使用技能；三是咨询人要有正确的质量观，成果要经得起专业与时间、历史与实践的考验；四是专业与敬业精神永远排在第一位；五是企业发展首先要认识核心竞争力，把握人才，争做能“定标准”的一流企业；六是转变营销观念，坚持“三驾马车”驱动，即：技术+资源+问题，创造新型业务，开拓新市场，推动企业转型发展。
董事长王雁然作最后总结发言，他指出：突如其来的新冠疫情给国民经济和社会发展带来了巨大的冲击，对公司咨询业务的发展产成了严峻的挑战，面对这困难的局面，全体同事坚定不移地推进落实各项经营目标，2020年度取得了较好的成绩，这展现出全体同事积极拼搏奋发的精神。
2021年，鼎正将持续发挥事业合伙人制度优势，坚持规模化、专业化的发展战略,“量”和“质”并重；将传统单一业务向全咨业务链转变、将顾问型咨询向研究型咨询转变、将数字化咨询向智能化咨询转变。
2021年度，我们的关键词是“变”，随着各业务版块政策相继改革，市场需求不断调整，更需要鼎正人开拓创新新局面，并从四个方面提出具体举措 ：一是布局全产业链的资质资信；二是强化品宣推广力度；三是制定公司五年战略规划并落实各项重大战略举措；四是希望并要求各区域分公司下沉市场、深耕经营，全力推进全过程工程咨询业务，力争项目管理业务稳步增长，通过业务互补做大、做强设计业务，持续夯实项目实施质量管控力度，以平台规模化作为公司2021年度的主要发展思路。
2021年是“十四五”规划的开局之年，我们站在新的历史起点，必将乘风破浪，我们要牢牢把握新时代重要发展机遇，奋力实现鼎正高质量发展新跨越。