品质咨询与一体化管理实现高质量发展 | 鼎正动态
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日期:
2022-05-10
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12月28日，鼎正2021年度工作总结会议在珞珈会议室召开，公司高层领导及中层骨干参加了本次会议。
各中心部门负责人依次就2021年度整体工作情况进行总结和评估，全面、客观地展现了过往工作情况。大会围绕业务发展现状与升级转型、全过程工程咨询行业趋势及综合性拓展服务、打造一体化管理体系、资源配备、咨询服务项目质量控制等多个方面进行了热烈的讨论，也结合实际工作情况对下一年的工作做出具体规划。
2021年度工作总结会议节选●运营中心
1、市场部：通过优质市场、优质专业服务带动工程设计、监理业务承接，助力全过程工程咨询服务战略。
2、投标部：将继续培养、加强商务策划的意识，整理商务策划要点清单，加强基础数据整理。同时积极关注行业招标形式变化，总结常见服务类型项目招标周期规律等。
3、信息部：在资质资信维护管理工作中需要系统规划部署申报事项，立争在2022年收获更进一步的硕果。
4、合伙人管理部：即将推进合伙人风控工作组工作，梳理总结，识别分析，从质量成果、档案用印、财务管理、税务筹划等方面入手，加强安全合规管理。
2021年度工作总结会议节选●生产中心
1、工程咨询事业部：持续保持积极向上的态度，从人才储备、资质资信、技术沉淀、经验积累等方面做了大量工作，为部门“十四五”发展做了充足的准备。
2、项目管理事业部：及时总结已完及在建全过程工程咨询项目管理经验，紧跟公司发展战略定位，不断提高工程咨询全产业链上下游核心技术水平，积极发展开拓工程监理、项目管理、全过程工程咨询业务。
3、规划设计事业部：将从设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认、设计更改全过程保证设计流程的规范和设计成果质量。
4、采购与招标事业部：以市场需求为导向，为业主提供高质量、多样化的采购、合同及资源管理服务。
5、造价咨询事业部：全过程造价咨询项目采用计划先行，过程管控，将竣工结算工作前置，以过程分阶段结算的方式，融工程结算与整个项目管理为一体。
6、自然资源事业部：抓住乡村振兴和生态环保政策红利，大力拓展村庄规划和生态修复相关业务。
2021年度工作总结会议节选●技术中心
技术中心：建立全局观，对自身的角色做出转变，清晰自身工作定位，明确各部门各项工作的职责分工，优化质量控制体系，管控技术风险。
2021年度工作总结会议节选●企发中心
1、行政部：通过丰富的文化活动，让同事们在工作之余可以放松身心，体验到参与的快乐，给每位鼎正人留下各种难忘的回忆；
品宣策划部：积极推动公司文化建设，增强公司品牌的凝聚力，承担更多企业形象策划、实施工作，实现企业品牌形象的统一规范管理。
2、人力资源部：将持续践行Doer人才观，紧跟公司发展战略，补充及培育优质人才，优化人才结构，深入开展培训，加强绩效管理，关爱员工生活，引导正向激励。
骨干风采
会议的最后，公司领导表示，在工作中要多做统筹协调、多做成果输出，努力开拓新型业务模式；积极营造良好的学习氛围，共同打造学习型咨询企业；部门之间主动加强联动，共同推进全过程工程咨询业务稳步发展；在新的“五年计划”中群策群力，携手共同实现工程咨询企业高质量发展战略目标，为实现“十四五”战略目标贡献自己的力量。
本次年终总结会议既是一次回顾过往的总结大会，也是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。感谢全体鼎正人在2021年度的积极付出与努力，望大家继续加强自身学习，提高工作效率，端正工作态度，提升服务质量，全体同仁齐心协力乘势而上，凝聚力量共筑未来，相信明天会更好！