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未来5-10年，工程造价咨询行业发展的大饼怎么画？
作者: 　 来源: 　 日期: 2017-04-25　 人气: 5629　
身在工程造价咨询行业是打工仔也好，老板也好，你知道未来5-10年这个行业的发展蓝图是怎样描绘的么？你所在的公司是大、中、小型的哪一类？发展空间在哪里？值得一看！
根据《工程造价咨询行业发展战略研究报告》简述，工程造价咨询行业经过5~10年的发展和努力，力争实现以下7大目标：
1.行业诚信度和公信力明显提升
通过诚信建设，不断提高行业诚信度和公信力，并采取多种方式提高从业人员的专业胜任能力和职业道德水平，提高行业社会声誉，提升服务经济社会发展能力，将品牌效应逐步扩大，赢得社会的普遍认可。
2.行业结构优化取得明显成效
推动行业深化改革，规范经营，强化管理，积极促进行业发展的区域布局结构，业务品种结构，大中小造价咨询企业结构、人才结构，与国家经济社会发展结构相适应。
3.人才培养满足行业发展要求
按照结构优化、专业精湛、道德良好的要求，扩大造价工程师以及从业人员队伍，同时，在提高造价工程师继续教育水平和效果的基础上，有计划的培养领军人才、高端人才、国际化人才和复合型业务骨干。
4.行业信息化程度显著提高
大型造价咨询企业以及大部分的中型造价咨询企业全面运用业务管理系统、财务管理系统和人力资源管理系统，使用功能完善的造价咨询软件执行业务，提高行业信息基础设施，做好工程造价信息数据标准建设，监理工程造价案例数据库，实现行业工程造价信息资源的共享，通过信息化提高管理和服务水平。
5.大型造价咨询企业做大做强取得重大进展
在形成造价咨询机构规模和低于合理布局，整体素质全面提升的同时，用5-10年的时间，发展培育100家左右年收入规模超8000万元的大型工程造价咨询企业。在此基础上，发展培育10家年收入规模超过3亿元，有能力承担高端项目，在国际竞争中具有优势的旗舰型造价咨询企业。
6.造价咨询企业治理机制和管理制度更加科学
鼓励造价咨询企业积极进行体制和机制创新，形成和合文化基础上的内容部治理机制，建立健全以决策程序、风险控制、人才培养、收益分配、执业网络协调为重点的内部管理制度，探索建立以造价咨询企业为主体，跨专业产业发展的管理模式。
7.国际化水平明显提高
要积极实施国家化发展战略，加快熟悉国际规则，加强国际规则，加强国际交流与合作，推动工程造价咨询服务出口，提升行业国际影响力，培养出一批品牌优势突出、有规模有能力且具有国际竞争力的造价咨询公司，实现国际、国内两个市场协调发展。
大中小型造价咨询企业怎么分蛋糕？
推进大型造价咨询企业做大做强。重点扶持，使10家左右的大型造价咨询企业不断提高核心竞争力和综合服务能力，着力提高特大型企业集团、特大型建设项目、以及高端建设项目的专业服务供给水平。
支持中型事务所做精、做专。推动指导中型造价咨询企业创新发展模式、服务方式和技术手段，不断挖掘引导市场需求，做精，做专服务领域。
支持小型造价咨询企业有序发展。规范小型造价咨询企业的发展，通过扶持引导，使小型造价咨询企业面向中、小型新建工程、更新改造工程客户提供良好的专业服务。
鼓励多元化发展。通过业务融通，组织架构创新、综合评价等措施，支持鼓励造价咨询企业在做大、做强核心专业业务的同时，采取重组联合、业务合作、战略联盟等形式，实现与招标代理、项目管理、工程咨询等专业机构的融合发展，推动行业业务结构和规模结构的调整，提高综合服务的能力。
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