4月10日下午两点，全咨英才实训营第四期—全过程工程咨询策划研讨会在我司一楼珞珈多功能厅隆重开讲。

今天，你学习了吗？ 

董事长王雁然担任本次研讨会主讲人，参加此次研讨会的有安联建设、大有咨询等友好单位的同仁们，公司各事业部的同事们，恩施分公司与汉川分公司的同事们也远程参与到此次培训中。

    本次研讨会以王雁然董事长针对全国全过程工程咨询项目的落地情况介绍开篇，首先从项目特点、服务内容与收费标准等方面，分析全国各地及我司典型全咨项目，总结我司在全过程工程咨询中存在的优势。

       接下来以某生态综合整治工程 PPP项目为例，从了解需求、收集政府、比较分析全咨模式与传统咨询模式与典型案例几大版块，分析如何引导业主需求，编写全过程工程咨询服务的建议书，开展全过程工程咨询。

在全咨策划方案分享环节，以某地铁项目全过程工程咨询策划方案为例，着重分析总结了工程项目设计阶段、招标阶段、实施阶段与竣工移交阶段的咨询服务工作要点。

最后的讨论环节，大家各抒己见，分享在实际项目中存在的疑问和思考，并以某县粮食储备物流基地项目为例，模拟编制项目策划案，对“业主”需求进行有效引导。经过激烈的讨论，各组分别陈述项目的策划方案总体框架，通过整合各组的思路，形成最优策划方案，为后续实际项目工作的开展奠定了基础。

本期全咨英才实训营将政策与理论融入到实践工作中，加深对全过程工程咨询的理解与思考，提升了全咨负责人的商务能力。

中国工程咨询看全咨，全咨成功要项目管理，项目管理重策划，策划能力靠团队，团队头脑是总咨询师，总咨询师需培养，培养要舍得，不舍时间和精力哪有未来。培育一批具有真正全过程思维能力和操作技能的专业人才，是解决问题的关联之匙。

全咨英才实训营将持续开班，期待您的加入！

文字：甘雨

编辑：郑晓婷

审核：谢梦蝶