2019年小雪节气刚至，寒风凛冽的窗外与天津理工大学419教室内热烈的学习氛围形成鲜明的反差。

       11月24日，受建银工程咨询师研究班的邀请，我司董事长王雁然奔赴1200公里之外的天津，主讲《全过程工程咨询实务》课程，现场与40余名建银咨询的中高层管理者们进行了热烈的教学与分享。

王雁然董事长授课中

       由理论入实践，从“全咨政策动向解析及市场前景预测”、“全过程工程咨询落地实战解析”、“鼎正咨询的全过程工程咨询实践”三个方面，王雁然董事长介绍了全咨政策导向、各地实施导则、鼎正咨询项目落地和实践案例，生动的再现了我司在全过程工程咨询之路上的探索、总结、发展之路。

       在实践案例分享环节，王雁然董事长根据《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》515号文精神，从投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询两个方面，列举了我司3个案例进行解读。

       一、《湖北省大悟县宣化店旅游名镇建设PPP项目》
       此项目我司通过专业答辩、竞标，取得决策阶段的建议书、可研报告编制工作。赢得建设方信任，充分发掘建设方需求后以《全过程工程咨询服务模式建议书》形式，通过政策引导、优势展现、在费用不增，降低建设方工作量等优势下又取得工程监理和造价咨询业务，是典型的跨阶段全过程咨询服务。

       二、《EPC项目全过程项目管理服务方案》
       该项目为总承包方提供全咨服务进行了探索。通过提交书面项目风险管控、项目管理策划、项目采购管理、项目设计管理、项目施工管理和项目合同管理等需求解决方案，赢得委托方的认可。为我司拓宽全咨服务面取得先机。

       三、《楚冠捷项目全过程工程咨询项目》
       作为典型的工程建设全过程咨询项目，我司服务内容为项目管理、工程监理、造价咨询，从项目策划、服务方案入手，以合同管理为中心制订的目标控制、计划管理。完全代建设方履行报批报建、合同管控、安全管理、信息管理和三控管理，直至工程竣工验收，项目备案管理工作。分享中以工作中的点点滴滴、经历经验，详细阐述了建设阶段每项工作开展情况和工作成果。

       王雁然董事长最后的分享使教学达到了高潮，并赢得了在座学员的阵阵掌声，学员们纷纷提出疑问寻求解答。

       王雁然董事长对于全咨政策理解的深度和广度，以及强调一切从实践出发，走好自身每一步的建议对于工程咨询企业管理发展具有深远的指导意义，只有建立完善的全咨管理制度，才能做好人才、能力和业绩的储备。

       凛冽的寒风抵挡不住鼎正全咨探索的脚步，温暖的春天鼎正人共同期待。

文字：程正一

编辑：彭婕