项目为王，重在用人，实干为先。

       为进一步提升公司项目管控水平和管理能力，优化细分项目人员职业发展通道，持续为公司的高质量发展提供关键人才储备，8月3日，鼎正召开了“2020年度造价咨询事业部项目经理定岗评定会”。

▲评定会由人力资源部经理高婷主持

       造价咨询事业部项目经理定岗级别为项目经理、高级项目经理、资深项目经理，共有13名专业工程师经部门经理提名或自荐报名参与，通过笔试、自述、答辩、评定四个环节最终评定。评定小组由董事长王雁然、技术总监朱立冬、副总经理毛迎霞、造价质控部技术总工王青、陈嵘组成。

自述环节

       评定小组围绕参评人笔试和自述的内容，依据项目经理《职位说明书》的岗位职责及核心能力进行现场提问，综合评定岗位胜任力。

▲评定小组提问

       项目经理应具备的核心能力包含沟通协调、目标管理、学习催化力、全局意识、抗压能力、领导力、督导能力等，这些核心能力指标均源自于鼎正人才观，即“实干家DOER”：勤于实干（Do）、乐于开放（Open）、善于授权（Empower）、勇于达成（Reach），这是鼎正对于人才认知的基本价值观，亦是人才本质及其发展成长规律的核心。

       被评定为胜任项目经理的同事，即被认定具备一定项目管理综合能力，则有资格在项目中担任项目经理角色，履行项目经理职责，享受项目经理待遇。项目经理定岗评定有助于公司发现人才，为有能力、有潜力的同事提供展示舞台，让想干事、能干事、会干事的人真正发挥作用。

       同时，定岗评定模式还可以帮助同事充分认知自己，在参评过程中，每一次的思考、碰撞都是对自我认知的深刻探索，让他们对项目管理知识、对公司要求、对自己有了更全面的认识，从而在今后的工作中能更清晰地规划自身的职业道路，能更具针对性的不断完善、提升自己。

       所以，无论评定结果如何，今天所有参加此次评定会的同事们，你们能够站在这样的舞台，勇于突破、为自己寻找成长发展的机会，你们能够乐观、坚韧地面对评定的压力，你们就是最棒的！

       项目经理定岗评定是鼎正项目经理管理序列化、规范化的重要举措，对于系统提升项目骨干的综合实力，打造优秀的项目管理人才队伍具有关键作用。这不仅是一场个人职业发展的进阶，也是一个团队分享学习的平台，聚沙成塔，厚积薄发，从个体强大走向团队强大。

       人尽其才、才尽其用、人事相宜、未来可期。鼎正将为同事们提供技术、管理、营销三通道的职业发展路径，与每一位鼎正人共同成长，携手遇见更好的我们！

文字：徐晓翠

素材：高婷、彭婕、夏恩银

美工：陈查璧

编辑：徐晓翠